来源： 作者： 发布时间：2019-07-15

从打杂工到终端运营商，再到品牌运营商，例纹品牌联合创始人冯奎阳说，自己是一个有抱负的人。
创建“例纹”品牌4年来，他一路狂奔，搭班子、定战略、建团队，不敢有丝毫懈怠。他说，盈利需要模式，管理需要标准，发展需要体系。做公司，就得像模像样。
于是，我们看到，短短4年多的时间，例纹集团旗下已有三大品牌，两大运营中心，拥有“直营+加盟店”150余家，遍布河南省各个地市。
冯奎阳说，他的目标还不止于此。
“进击”的冯奎阳
冯奎阳与服装的结缘，要追溯到1998年夏天。
那时候，刚刚经历过中考的冯奎阳，因为没有考上理想的高中而一直郁郁寡欢。为了排解心中的苦闷，在父母的提议下，他决定前往南阳舅舅家的服装店里帮忙。
而这一帮忙，就是9年。从一开始的打杂工，到被委以重任掌管5店运营，冯奎阳凭借自己的聪明才智和不懈努力，赢得了舅舅方的高度认可。
更为重要的是，在这9年的历练中，他熟悉了终端零售的各个环节，并形成了自己独有的运营思维及策略打法。而这为他以后创业打下了坚实的基础。
2007年，成家后的冯奎阳不再满足于当下，希望有进一步的提升与突破。于是，拿着这些年的所有积蓄，毅然决然地投身于创业的洪流中。
不得不说，冯奎阳是幸运的。创业的第一年，他就小赚了一把，并且迅速找到了一条“快速扩张”的方法——通过合伙儿分红的方式，短时间内在南阳地区建立起自己的店铺矩阵。

据冯奎阳透露，截止到2014年底北上郑州前，他通过合伙开店的模式，一共开了9家女装店，并且在南阳地区具有一定的知名度。
精进之心，成就远大抱负。冯奎阳之所以能够取得如此成就，除了前9年打下的良好基础，还在于他敏而好学、善于发现商机并及时实践的性格。
而这样的性格，注定了他不断进取的人生。
随着对女装行业和消费趋势的深入洞察，冯奎阳意识到，品牌化逐渐成为了女装市场未来的发展方向。
和当初打工时决定要开店一样，他想要将自己的事业版图进一步扩大，于是他提前注册了“例纹”品牌，等待着合适的时机一展宏图。
4年开150+店
如果不是遇到周吉安（合伙人），冯奎阳的品牌梦可能会推迟几年。
2014年，一个偶然的机会，冯奎阳遇到了同是在地市经营终端店铺的周吉安，两人一拍即合，决定共同运营“例纹”品牌。
当然，所有的大生意，都不是小步快跑、快速迭代出来的，而是在创业的第一天，就需要做好顶层设计，并搞清楚这门生意的本质到底是什么。
从2013年注册“例纹”品牌，到2015年正式开始运营，冯奎阳筹备了两年。
这两年时间，他的生活轨迹是“厂家~公司~终端”三点一线，敲定了品牌的运营模式和启动后的各个运营环节，并对可能出现的情况进行预判。
冯奎阳认为，他的竞争对手不是同行，而是不断变化的市场。对于一个企业来说，面对变化莫测的市场，预判能力越强，意味着抵御风险的能力越强。
而这一切，又意味着长远而独到的眼光。
事实证明，冯奎阳交出了一份不错的答卷。
走进例纹集团位于世贸银座的办公场所，1200平米的品牌运营中心设立了商品部、营运部、拓展部、财务部、人事部、物流部等6大部门，展厅涵盖羽绒服、双面妮、羊绒大衣、颗粒绒、皮毛一体、水貂、派克服+四季装等产品，全品类产品组合打造一体化运营服务。
据冯奎阳介绍，从2015年3月24日正式启动中淑装品牌【例纹】至今，短短4年多的时间，例纹集团已经拥有“直营+加盟店”150余家，遍布河南省各个地市。

不止于此。在2018年秋冬，例纹集团又重磅推出了少淑装品牌【裂素】和贵妇装品牌【索蔓琳】，进一步完善产品系列，加强在服装市场的核心竞争力。
冯奎阳坚信，不管市场怎么万千变化，唯一不变的就是对客户需求持续的洞察。
在刚刚过去的5月份，例纹集团举行了一场声势浩大的冬季新品发布会，活动现场千人云集，大家共同品鉴了例纹集团2019年冬季新品，并现场达成了众多成交意向。
在欣喜之余，冯奎阳透露，2019年例纹集团的战略销售目标是2.8亿元。随着“单聚焦、多品牌、全渠道”战略的全面推进，公司有望实现新的突破。
当然，体量决定供应链，仓储物流决定现金流。为提高效率，例纹集团还斥巨资打造4000平米的仓库，构建现代化的仓储物流体系。
冯奎阳表示，巨变的年代，没有持续的成功，唯有不变的成长。在加速进阶的路上，例纹还有更多值得大家期待。
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